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        絲印機(jī)-創(chuàng)利達(dá)印刷設(shè)備-電動絲印機(jī)

        深圳市創(chuàng)利達(dá)印刷機(jī)械設(shè)備有限公司
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        • 產(chǎn)品詳情
        • 聯(lián)系方式
          • 產(chǎn)品品牌:創(chuàng)利達(dá)
          • 供貨總量:不限
          • 價格說明:議定
          • 包裝說明:不限
          • 物流說明:貨運及物流
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          絲印機(jī)-創(chuàng)利達(dá)印刷設(shè)備-電動絲印機(jī):
          深圳絲印機(jī)廠家,武漢絲網(wǎng)機(jī)廠家,小型絲網(wǎng)印刷機(jī)

          、了解深圳絲印機(jī)廠家提供的相關(guān)配套服務(wù)項目

             一般而言,絲網(wǎng)印刷機(jī)廠家除了會為購買者提供絲印機(jī)外,還會提供一些絲網(wǎng)印刷機(jī),在印刷時所需要的一些配套服務(wù)和材料,我們知道,絲印機(jī)的印刷質(zhì)量,不僅和設(shè)備的質(zhì)量有關(guān),而且也與對應(yīng)絲印機(jī)絲印時所需要的材料有關(guān),我們不要因為絲印材料的低質(zhì)量,而影響到終絲網(wǎng)印刷機(jī)的印刷效果,提供比較齊全的配套服務(wù),可以省去企業(yè)很多麻煩。

          3、深圳絲印機(jī)廠家的售后服務(wù)情況如何

             對于絲印機(jī)這種大型機(jī)械,在平時的使用時,難免會出現(xiàn)問題,因此,售后服務(wù)至關(guān)重要,好的服務(wù)企業(yè)不容易尋找,一般如果經(jīng)常和企業(yè)合作,那么其一定在售后服務(wù)上會做的很好,如果以前沒有和此企業(yè)接觸,在這里自動絲印機(jī)小編建議您:事先到相關(guān)企業(yè)工廠,了解相關(guān)服務(wù),看公司實力,員工精神外貌,設(shè)備的展示情況等,可以大致判斷出企業(yè)售后服務(wù)質(zhì)量。







          造成模版污染的主要原因是油墨控制不當(dāng),致使干墨留在了網(wǎng)眼內(nèi)。在使用溶劑型油墨或水性油墨時,其原因是調(diào)墨過稀或過稠。應(yīng)該在調(diào)墨的狀態(tài)不發(fā)生變化。在使用UV固化油墨時,應(yīng)努力避免絲網(wǎng)受到紫外燈照射,也要避免陽光照射。

          另一個油墨控制問題與印刷速度調(diào)控不當(dāng)會導(dǎo)致供量不均,使受墨不足的網(wǎng)孔迅速干固。

          引起油墨變干的后一個原因是刮墨板設(shè)置不當(dāng)或者已被磨損,以高網(wǎng)線數(shù)印刷層次細(xì)微的圖像時,要求使用刮墨邊沿墨板在正常使用中會發(fā)生變形或被磨損,周過的圖像清晰度便隨之下降,這表明油墨有可能不能正常地通過網(wǎng)孔,如果這一問題得不到及時解決,油墨就會干固在網(wǎng)孔內(nèi)。為避免出現(xiàn)上述問題,應(yīng)定期翻轉(zhuǎn)刮墨板以延長其刮墨邊的使用壽命,或者在圖文印刷質(zhì)量尚未下降之前換用新的刮墨板。

          員工工資是成本中很大的一部分,工資的管理對成本影響非常大。所以,要經(jīng)常對所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析,看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報酬相稱。如果不相稱,要么增大工作量或工作內(nèi)容,人員重疊使用,一人擔(dān)當(dāng)多項工作,要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

          (4)由于移印的特性,印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大,所以就沒有必要用鋼模板,可以用樹脂版代替。另外,在印版制作時,要把好質(zhì)量關(guān),否則不但會增大成本,還會延長交貨日期。

          (5)在印刷中,物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大,所以,物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價格采購到物料作為采購工作的方針,對生產(chǎn)部門則要求充分利用物料,綜合利用物料,使其物盡其用。另外,在車間里要狠抓降低廢品率,降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉儲管理要規(guī)范,務(wù)求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價格就如同股1票的行情一樣,時漲時落。 企業(yè)要特別重視其價格走勢,升時多買,降時少存。

          (6)節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶,許多印刷企業(yè)每月電費都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識,并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施,并要落實到每個人。

          (7)控制好每一個細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面,在抓好主要方面的同 時,還要注意各個細(xì)節(jié)的成本控制,例如包裝費、運費等。 總之,要將印刷成本1小化,必須把每一步的成本控制到 1佳,這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗。

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